2022年2月14日下午，集團在16樓會議室組織《經營單位實名制管理要點》專題培訓。集團董事長于厥智、總經理陳旦生、集團部門及經營單位部分負責人和業務條線人員、部分項目部勞務員、項目管理人員等90余人出席會議，已外出40余人參加了線上直播課。生產技術管理中心總裁石志祥主持會議，培訓主講人石松。

石志祥就本次開展經營單位層面實名制管理培訓的意義和目的進行闡明。隨著各級政府主管部門實名制管理要求越來越規范，集團實名制管理工作在實名制領導組領導下逐步規范化，基本達到100%的管理覆蓋面。但從2021年集團實名制示范工程年終評審申報資料中反映出，部分經營單位實名制管理管理水平和管理深度有待進一步提升，需要進一步真正深入到項目，此次集團組織對經營單位實名制管理專項培訓，目的是推動經營單位實名制管理工作真正的落實、落地。

陳旦生要求，與會同志（包括線上學習的同志）要通過培訓學習，掌握相關業務知識、要求，認真領會，并把學到的知識帶到前方、帶到一線。在今后的工作中把實名制管理各項工作落到實處，做好本職工作，提升公司和項目部實名制管理整體水平。

于厥智對實名制管理工作的重要性同大家進行了探討。他指出，集團是南通建筑企業中實名制管理工作抓得較早、抓得緊的企業。實名制工作涉及建筑企業管理的方方面面，集團成立實名制辦公室目的，是作為實名制管理集團層面的牽頭部門，負責協調各個業務條線工作的開展，具體工作應是集團及各經營單位各業務條線、各層次、各部門共同努力共同參與的工作。

他總結了做好加強實名制管理的四點好處，1.規范做好實名制管理，有助于管理中即時掌握施工現場信息。借助實名制信息平臺，可以掌握工地的施工進展，把現場施工與遠程監控相結合，方便施工管理操作的便利、實時、準確，能提高整體工作效率。他提出集團將在企業重整完成后考慮企業信息化系統建設的推進，通過項目實名制平臺與企業信息化建設、遠程監控建設等信息化數據的對接，提升企業管理效率，帶動項目管理整體效益提升。2.通過實名制管理，工作職責更明確，減少互相扯皮，最明顯的是減少了農民工工資糾紛。通過保障農民工工資發放，清晰地掌握各工種工人數，工人的考勤數據、工作時間、完成的工作量、工資發放等都有了明確的界定。3.做好實名制管理工作，可以降低項目管理成本，可以準確掌握現場用工，提高掌握現場人力、財力等情況的準確性，改變建筑行業滯后管理的狀況，提升管理水平，倒逼項目管理規范化，提高工地管理效率。4.實施實名制管理，提高工地管理的安全性。實名制管理信息服務平臺全國聯網，加強工人進場的實名登記，未平臺登記人員不得進入現場，對工地安全管理水平有幫助，進場人員人人處于受控狀態，對安全管理防范也帶來實實在在的成效。

最后，他要求，1.實名制管理要與施工現場的標準化建設、綠色施工、智慧工地以及項目成本控制、施工進度管理等工作有機結合起來，是一個管理鏈條，應統籌協調開展。2.實名制工作是一把手工程，實施的是全方位的管理，涉及財務、商務、成本等所有業務條線的系統工程，是每個崗位份內的工作，每個環節都要予以重視。3.今天培訓課程主要是經營單位實名制管理各個業務條線相關內容的專題培訓，著重講解經營單位各個業務條線的主要工作內容，經營單位應加強學習、應用，以實名制管理工作為抓手，提升管理水平。

石松就經營單位實名制管理業務條線要做什么，要怎么做，詳細講解了經營單位市場、成本合約、財務、行政、項目管理每一個條線部門職責中與實名制工作的相關點、結合點，對經營單位應掌握的項目實名制重點工作內容、應特別關注的業務點等進行了分析。她強調，1.實名制管理在經營單位各個條線都有相關的工作內容，不是經營單位實名制管理員一個人的工作。2.實名制管理多項工作與多個部門的業務均有關聯，部門間要協同管理，加強信息溝通。3.除實名制管理信息平臺外，多數實名制管理業務是各部門原有業務管理范疇，應及時掌握國家相關法規的新要求，掌握實名制工作在本職業務中的結合、體現。4.培訓梳理出的業務重點是對照集團制度確定的，經營單位可在人員分工時結合實際需要進行分工職責調整，但必須保證所有業務點均有人負責，各項工作均得到落實。5.實名制管理的落腳點在項目部，要研究項目部管理業務特點，拿出實用的流程、管理細則、示范文本，加強過程管理。6.經營單位要建立健全自身細化的制度體系，掌握所在地政策、法規，推動項目部管理提升，確保實名制工作在項目部的落實落地。

課程結束后，以試卷形式組織進行了知識的鞏固。

本次課程內容是實名制工作的實務課程，集團已同步納入企業大學內部課程中，有學習需求的員工可后續登錄企業大學學習。