2月7日上午，集團在16樓會議室組織各經營單位主任工程師和部分技術質量管理人員進行技術質量條線培訓，集團總工程師湯新泉主持會議，集團總經理陶小進出席會議。

首先，集團總經理陶小進發表重要講話，他指出過去的一年，面對復雜多變的市場環境和僧多粥少、內卷更甚的行業格局，公司始終堅守 “質量第一，用戶至上” 的核心理念，在技術研發與質量管理領域深耕細作，成績斐然。他表示，成績的取得離不開每一位奮戰在技術一線人員的辛勤付出和對技術質量工作的執著堅守。同時，為應對新一年的挑戰與機遇，陶總提出三點要求：

一是緊跟智能建造浪潮，推動細節科技創新。當下，智能建造技術正以前所未有的速度蓬勃發展，極大地加速了建筑行業的技術更新迭代。與此同時，市場對建筑產品質量和服務水平的期望也在不斷攀升，行業競爭愈發激烈，民營建筑企業的生存空間受到了進一步擠壓。在此背景下，技術人員必須積極主動，加強創新意識，通過塑造獨具競爭力的技術質量優勢，方能在激烈的市場競爭中脫穎而出。哪怕是一個微小的創新點子，都有可能成為項目降本增效、提升競爭力的關鍵因素，為項目帶來巨大的經濟效益和社會效益。

二是強化人才培養體系，打造高素質技術團隊。人才是企業發展的第一資源，也是推動工程建設順利進行的關鍵因素。為適應行業發展需求，公司要著力健全人才培養機制，加強內部技術交流與外部培訓合作，致力于打造一支技術精湛、作風過硬、能打硬仗的高素質技術團隊。目前，隨著房建項目數量的減少，技術人員專業結構單一的問題日益凸顯，水電安裝、鋼結構、市政頂管、老舊小區品質提升、裝飾裝修等專業領域人才緊缺。因此，每一位技術人員都應珍惜學習機會，不斷拓寬自己的知識面，提升專業技能，努力成長為一專多能的綜合性人才。

三是細化項目管理流程，實現科技創新常態化。在數字化轉型和智能建造的大趨勢下，國、央企憑借強大的資源優勢，在相關領域投入了大量的研發人員和經費，并已取得初步成果。作為民營企業，我們更應立足自身實際，聚焦項目管理，以做精做細每一個項目、實現降本增效為核心目標。持續完善創新、創優激勵機制，充分調動廣大員工的創新積極性，深入挖掘項目施工管理中的創新點，大力開展技術研發工作，逐步形成具有企業自主知識產權的創新技術。通過將科技研發活動常態化，不斷積累企業技術儲備，保持在行業內的技術領先優勢。

隨后，總工湯新泉引領參會人員深入學習了《江蘇省改善型住宅設計與建造》和《智能建造與新質生產力》。通過半天的集中學習與交流，參會人員對智能建造時代的創新機遇與挑戰有了更為深刻的認識，紛紛表示將把本次培訓所學知識和創新理念切實運用到實際工作中，不斷提升自身技術水平和工作效率，為公司的高質量發展貢獻更多智慧和力量。

此次技術質量培訓會議，不僅是一次回顧過去、展望未來的總結會議，更是一次凝聚共識、激發斗志的動員大會。它為公司在技術創新和質量提升方面明確了方向，激勵全體員工在新的一年里，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極投身于企業的發展建設中，共同推動公司邁向高質量發展的新征程。